员工劳动管理与福利待遇VIP免费

劳动管理一、用工原则1．公司面向社会公开招聘，全面考核，择优聘用。管理人员竞争上岗，实施自由竞聘制，实施管理岗培训生制度、经理人培训生制度，技术人员实施专业岗培训生制度。2．招聘采用以网络招聘、人才市场招聘会、员工推荐等招聘形式。人力资源部协助各部门制定人员规划，负责员工的招聘工作。3．各部门必须根据总体规划和职位空缺进行招聘和录用，各部门在不超出本部门人员编制的情况下增加新员工，各部门应向人力资源部提出申请并填写《招聘需求申报表》，经总经理批准后，人力资源部执行招聘流程。4．应聘人员需经过该职位部门负责人及人力资源部两级面试共同确定合格的人选（包括确定工资福利待遇等）。5．经各部门综合评定确定聘用的人员，所有资料交由人力资源部统一存档保存，确认聘用的人员由人力资源部负责通知其具体上班时间。劳动合同事项二、入职1．应聘人员经人力资源部负责人初试合格后填写《应聘人员登记表》，由应聘人员持该表到相关部门相关负责人处复试。2．经复试通过的员工持近期一寸正面免冠彩照五张、身份证或户口本原件及身份证复印件一张或户口本复印件一张、毕业证或学历证明复印件一张（原件验证后归还）、职业资格证书（原件验证后归还）、健康证、工装押金到人力资源部办理入职手续。3．为确保公司工作用品循环利用，新入职员工需向公司交纳一定数额的工装押金。4．面试合格的员工有七天无薪试用期，七天内离职的员工不发放任何薪资及福利待遇，试用期内考察员工综合能力及个人素质，经过七天岗前培训，考核合格的予以录用。5．被录用的员工本人持押金条到用人部门录入指纹，建立考勤。起薪日期以指纹考勤为准。6．录入完指纹的员工本人持押金条到工装管理员处领取工装、工牌、工橱钥匙等工作用品后上岗工作。三、试用期1．新入职员工一律经过一个月试用期，试用期属双方自由选择时期，由部门负责人及人力资源部切实考核。2．试用期内员工身体条件不合格者、应聘资料信息虚假者、试用期内达不到工作要求者、严重违规违纪者，公司将不予录用。四、定薪1.新员工被公司正式录用后，由其直接上级领导根据该员工工作表现及《薪资核算办法》填写《员工变动表》。2.由该员工直接上级领导持《员工变动表》找各级领导逐级审批签字，总经理签字批准后，每月2号前转交质检员审核。五、转正1．经考核合格的员工，由本人向其直接上级领导提出申请，由其直接上级领导根据工作表现填写《员工变动表》，各级领导逐级签字，副总经理签字批准后，每月2号前转交质检员审核，由质检部转交人力资源部，总经理签字批准后，一联存入员工档案，一联核算工资。2．转正期限一般为7天—15天，起薪日期以生效日期为准。六、调岗、调动（一）部门内部员工调岗1．由调出班组负责人填写《员工变动表》后，该员工持《员工变动表》到调入班组负责人处签字批准。2．由调入部门负责人持该《员工变动表》找相关管理人员逐级审批，直到总经理签字批准后，每月2号前转交质检员审核。（二）各部门与部门之间员工调动1．由调出部门负责人填写《员工变动表》后，各级领导逐级审批直到单位负责人签字批准后，由该员工持《员工变动表》到调入单位部门负责人处签字批准。2．由调入部门负责人持该《员工变动表》找相关管理人员逐级审批签字直到总经理签字后，每月2号前转交质检员审核。七、升职、降职、工资调整1．公司注重为员工提供发展机会，帮助员工拓展职业发展空间，因此公司将不定期发布内部招聘信息，提倡从内部员工中提升或调动。2．经严格考核候选员工的工作表现、工作能力、工作态度、品德、服务期、出勤、同事间关系、对客服务态度、领导能力和发展潜力等合格后，由该员工直接上级领导填写《员工变动表》，逐级审批签字直到总经理签字批准后，每月2号前转交质检员审核。3．各部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况进行人员调整分析，需要降职的员工由部门负责人填写《员工变动表》逐级审批签字，直到总经理签字批准后，每月2号前转交质检员审核。4．各部门负责人根据本部门员工考核情况，需要工资调整的员工，由部门负责人填写《员工变动表》逐级审批签字直...