下载后可任意编辑技术人员管理办法模版 技术人员管理方法,家有家规,国有国法,下面是我带来的技术人员管理方法,欢迎阅读
技术人员管理方法【1】 为克服平均主义,贯彻按劳分配原则,制造一种生动活泼的环境,使每个专业技术人员能在与本人学问,实力和客观需要相适应的工作岗位上,充分发挥自己的才能;促使专业技术人员乐观学习理论,钻研业务,提高素养,激发专业技术人员的进取精神,逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度,根据国家有关政策,结合我公司的实际状况,特制定本方法
一、组织机构 公司设职称领导小组,作为管理专业技术人员的领导机构,负责在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推举;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查
分厂设专业技术职务考评推举小组,负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推举工作;制订分厂专业技术人员的设置,评聘计划并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施
二、评聘专业技术职务的范围 (一)专业技术资历评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工下载后可任意编辑作的人员
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资历且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员
三、专业技术资历的评聘或考试程序 由专业技术人员本人申报,经部门领导批准,报相应级别的人事部门核定其任职条件,确认后,推举到职称领导小组审查,最后报地方人事局,参加其相应系列的评审或考试
四、评聘专业技术职务的任职条件 (一)政治素养条件 热爱祖国,遵守宪法和法律,遵守公司各项规则制度,敬业爱岗,听从公司工作布置, 支持公司各项改革
(二)学历条件 “员级”和“助师级”职务:要求中专以上学历
“中级”职务:要求大专以上学历
