下载后可任意编辑技术学院维修改造及零星基建工程管理办法 技术学院修理改造及零星基建工程管理方法 为了加强对修理改造及零星基建工程(以下简称修理工程)的施工管理,保证修理工程的质量,严格修理工程的预决算和审计管理,特制定修理工程管理方法: 一、修理工程的范围: 1、办公、教学、试验等公房及公共场所的修理改造; 2、教职工住房公用设施与公用建造部位的修理; 3、后勤生活设施和用房的大中型修理; 4、校内道路、广场、环境绿化、景点、河(水)系驳岸、桥梁等零星基建工程; 5、水电设施、空调、电梯、风机、开水炉、沐浴热水器等设备设施的修理; 6、小型土建、水电改造、房屋修理等项目。 二、修理工程的申请与提出: 1、需要修理的部门根据实际使用需要,原则上在每年年末向后勤管理处集中提交下年度修理项目方案的书面申请报告(特别状况下可临时向后勤管理处提出),报告写明项目要求及实施方案,提出初步计划;试验室修理改造应由学院教务处、设备处或相关系部在报告上签署看法。 2、后勤管理处接到报告后进行现场勘察,并对项目的建设规划及范下载后可任意编辑围是否合理、项目的建设标准是否切合实际和必需做、建设项目的选择是否充分考虑学院的长远规划等进行审查;对需要立项的工程必需由具备资质的设计单位做出施工计划或设计,经有关部门论证后编制概算。对暂不立项的项目,要准时给予回复,并说明理由。 3、校内道路、景点、环境绿化等零星基建工程由后勤处根据小学实际,提出建设看法。 4、修理及改造项目的管理流程。 三、修理工程的立项: 修理工程采纳集中立项与临时立项相结合,以集中立项为主的方法进行。 1、集中立项在每年年末进行,在各单位申请的基础上(含后勤管理处自己提出的项目),后勤管理处审核并会同审计规矩处编制概算后提请院长办公会讨论,纳入学院年度预算。详细实施时,后勤管理处征求所在部门看法后编制预算,报主管校领导签署看法后予以实施。 2、临时立项主要是针对无法预见且必需修理的项目的立项,由各单位临时申请,后勤管理处组织论证并编制预算 ,报主管校领导审批;5000 元以内的项目由后勤管理处审批,报审计处备案;超过 5000 元的项目须由分管院领导审批,报审计处备案。 3、全部超过 3000 元的修理项目发包前须经后勤管理处初查、审计处事前审计才能实施。 四、修理工程项目的发包: 1、后勤服务公司有条件有实力担当的修理项目,原则上由后勤管理下载后可任意编辑处直接发包给后勤服务公司,并签订...
