下载后可任意编辑技术质量部经理述职报告技术质量部经理述职报告 首先非常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮助。能够加入这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，具体负责公司技术质量管理工作。一年来，根据上级领导精神，在各位同志的支持帮助下，我根据分工制造性的开展工作，能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展贡献力量。 一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质 我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，尊重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足服务，强化管理，全面提高人员服务水平 检测中心作为一类服务型行业，服务质量的好坏直接影响着中心的形象。技术质量部作为中心质量控制部门，着力强化三种意识管理。 1、强化法律规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、法律规范的机制和制度加以法律规范，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地根据法律规范开展工作，提高服务质量，真正做到了让领导和客户满意。 2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必须以高度负责的精神对待每一项检测工作，高标准、严要求、制造性地做好每一项试验。通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地根据职责履行职能。 3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的业务素养、一流的工作业绩来塑造路通检测中心的形象，维护中心权威，赢得客户信赖。通过形象的塑造，在中心内部形成了一重人人都互相学习、互相帮助、宽松和谐的工作1下载后可任意编辑和学习环境。 二、【能】一个人综合素养的高低、工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。 1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素养，组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和法律规范。通过上网查询，购买最新版本的相关技术标准和法律规范，不断更新中心现有的标准资料，并在总工的指导下对标准进行了查询、更新，结果证实中心采纳...
