第二节：模仿团队——向毛泽东学教练作为一名成功者，你必须能够向客户、银行家、投资者和你的团队播种你的梦想、信念和愿景。能够吸引众人追随并引领众人奋斗才是成功的关键。95%的人会失败的原因与大多数人从未变得成功快乐的原因是相同的：不是因为他们没有强烈的意愿、辛勤的努力、慷慨的付出、好的商品或是服务，而是因为他们不能够、也不知道如何教练出一个卓越的团队！要想拥有卓越团队，就必须找到一个最具有标杆意义的团队来探索其成长成功的内在规律。共产党军队无疑是这样一个卓越的团队，她的缔造者毛泽东更是人类历史上最伟大的团队领袖之一。一、共产党四问：一问：军阀林立、帮会丛生、帝国主义横行的旧中国，一群手无寸铁的知识分子是如何把一个五十几人的小小政党建设成为赶走了三座大山、缔造了全新而强大共和国的世界第一大政党的？二问：历经井岗山的围剿、两万五千里的长征，日军的“三光”，国军的封锁为何队伍越来越多、斗志越来越昂扬？三问：星罗棋布、通讯不畅、各自为战的广大根据地，为何无人“割地称王”在共产党军史上，出现过高层领导人脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。而今天，员工跳槽愈演愈烈，高管集体跳槽更时常成为醒目的头条新闻。如，上海太平洋百货董事总经理王德明，率领太平洋百货内地高管集体跳槽大连万达青岛啤酒华南部副总经理，率领华南和北方部90余人转投燕京；方正集团助理总裁周险峰，率十几名骨干加盟海信；太平洋安泰保险公司葛煕诚，带着掌握客户保险资料的IT骨干团队投奔花旗。万明坚带领TCL旧部20余人，“转会”长虹并成为国虹通讯的掌门人；平安寿险副总经理兼北区事业部总经理丁当、广州分公司总经理胡国萍和黑龙江分公司总经理夏树海，几乎同时向总部提交了辞呈并投奔合众人寿；摩根士丹利美国股票现货业务负责人与另外七位管理人员，一起集体跳槽至德意志银行旗下的德银证券；戴尔高管投奔联想。凡此种种，令人眼花缭乱、目不暇接。四问：政治腐败、精神涣散、战斗力低下的国民党军队是如何在弃暗投明到共产党麾下之后快速脱胎换骨并屡建奇功，成为与“原生态”的解放军一样神勇无敌的英雄部队？汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之。在这个全球化浪潮中，这四个问题是每一个胸怀大志的团队领导人在今天的市场环境中面对的重大挑战。在经济全球化的时代浪潮中、在世界五百强的攻城掠地中，在企业平均寿命不足三年的险峻生态环境中，我们如何以小搏大从小到大？在优秀人才留不住、不优秀员工不好开除的人才困境中，我们每一个带团队的人都要扪心自问：我如何留住优秀人才、培养优秀人才并吸引、感召到越来越多的优秀人才？在创业精神越来越受到提倡、鼓励、创业机会越来越多、创业资金越来越容易筹集、创业门槛越来越低的今天，如何支持你富有创业精神的优秀员工为你开辟新的“根据地”，创建能独自运行的系统组织，而不是他利用你多年培养出的能力能耐能量、人力人情人脉、物质资源渠道去另立山头，成为你的竞争对手？在并购浪潮愈演愈烈、一个又一个财富神话在出人意料地粉墨登场之后又在顷刻之间以更加出人意料的速度破灭的今天，那些心雄万夫的企业家们，一定都在兼并收购之前有过掂量：被收编来的团队如何成为强大的新生力量而非巨大的负担？那么又是否问过自己——我有着怎样先进的组织文化和制度是可以把兼并收购来的企业团队进行文化整合，从而创建出全新的团队精神和团队士气来？试想，假如当年共产党在大规模收编国民党军队后，如果思想文化改造不成功，这177万旧军队岂不是非但不能成为共产党的新生力量，反而会使之成为一个巨大包袱？甚至会成为危及整个大局的不稳定因素！只要我们看看这些年来无论是国际上“戴姆勒—克莱斯勒”号称工业经济完美典范的合并，还是国内联想、TCL、德隆系、格林科尔等大大小小的合并收购，无不是在两家文化差异上遇到巨大挑战。问题是：今天的企业之间的差异，有当年的国共两党差异那么大吗？当年的共产党人是如何“化干戈为玉帛”“化腐朽为...
