全球企业领导人新角色--教练教练型领导 企业教练：世界上最快速增长的职业之一。最热门、最具发展潜力的新兴行业之一。 教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源——人来入手。目录*企业所面临的三大挑战1. 快 2. 剧变 3. 个性化 *回到管理的根本：从关注事到关注人1. 教练的座右铭：让别人赢，自己才能赢 2. 教练的身份 3. 教练能支持当事人看到事实真相 4. 教练的力量 5. 教练时代已经来临 *教练技术的三大效用1. 教练型领导对企业的三大贡献 2. 对企业领导人本人的贡献 *教练型领导入门（一）教练型领导的一个核心 -- 以人为核心 1. 管理的根本——从人入手，成为教练型领导 （ 1 ）认识教练技术 （ 2 ）教练的起源与运作 （ 3 ）何为企业教练 （ 4 ）何为教练型领 导人 （ 5 ）国际上对专业教练的分类 2. 教练的对象是企业的根本——人 （ 1 ）教练型领导与传统领导人的区别 （ 2 ）是否适于教练的情况 （ 3 ）教练型领导 如何起到教练的作用 （ 4 ）您适合成为企业教练吗 3. 教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别 （ 1 ）教练不是什么 （ 2 ）教练产生的背景 （ 3 ）教练与管理的区分 （ 4 ）教练型领导 在企业中能起到哪些作用（二）掌握四个图表，搞定一切问题1. 四分员工图 2. 逻辑层次教练模式 3. 约哈视窗 4. 教练型领导的六大能力 * 教练型领导的教练程序 （一）确认目标1. 领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要 2. 确认教练目标 （二）厘清现实（三）教练计划1. 选择教练方式 2. 教练型领导应该做到的 3. 教练型领导应该避免的 （四）教练行动（五）行动后学习、回馈与跟进* 提高绩效九大教练技巧 （一）妙用 A→B 策略，提升员工生产力 （二）迪士尼创新策略1. 迪士尼创新策略有什么作用 2. 迪士尼创新策略的日常例子 3. 何时运用迪士尼创新策略 4. 迪士尼创新教练策略 （三） SMART&A+B 策略 1. 什么是目标 2. 目标有哪些种类 3. 目标的 SMART&A+B 原则 （ 1 ） SMART 原则 （ 2 ） A+B 原则 （ 3 ）有助于教练型领导确定适当、良好且可行性 目标的八...
