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会议时间：xx 年 x 月 x 日地点：A 会议室参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理
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会议时间：xx 年 x 月 x 日 地点：A 会议室 参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理 会议主持人：董事长宗谷音先生 会议内容：主要分单位审议 x-x 月份实际经营情况及原因分析
财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署
一、x-x 月份经营回顾： x-x 月份累计营收同比增长 14
09%，出口同比增长 5
85%，利润同比增长179
二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从 x 月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色
各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是 对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等 1 年才有机会消化
同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩
目前在本地的工1下载后可任意编辑厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战
鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，
