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新闻发布会策划书范文

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下载后可任意编辑新闻发布会策划书范文策划人姓名: 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑一、新闻发布会的流程 1、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。留意事项:与希望发布大事日期相协作,促进自身对外宣扬,挖掘新闻点、制造新闻效应、留意避开与重大新闻大事撞车。该步骤应在正式新闻发布会前 20 天完成,最迟 15 天,并在邀请函发布前预定会场,否则会影响下一步工作。 2、确定组织者与参加人员,包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等,与新闻发布会承办者协调规模与价格,签定合同,拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。留意事项:该步骤主要由主办者提出要求,承办者具体负责。 3、依据邀请名单,分工合作发送邀请函和请柬,确保重要人员不因自身支配不周而缺席发布会。回收确认信息,制定参会详细名单,以便下一步支配。留意事项:该步骤确定要方案周密,有专人负责,适当放大邀请名单,对重要人物实施公关和追踪,并预备备用方案,确保新闻发布会参加人的数量和质量。 4、购买礼品,选聘主持人、礼仪人员和接待人员,并进行培训和预演。设计背板,布置会场,充分考虑每一个细节,比如音响和放映设备、领导的发言稿、新闻通稿、现场的音乐选择、会议间隙时间的余兴支配等。 5、正式发布会前提前一到两个小时,检查一切预备工作是否就绪,将会议议程精确到分钟,并制定意外状况补救措施。 6、按方案开头发布会。发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开头和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐沟通、有特别公关需求的人员的个别活动。 7、监控媒体发布状况,整理发布会音像资料、收集会议剪报,制作发布会成果资料集(包括来宾名单、联系方式整理,发布会各媒体报道资料集,发布会总结报告等),作为企业市场部资料保存,并可在此基础上制作相应的宣扬资料。下载后可任意编辑 8、评测新闻发布会效果,收集反馈信息,总结阅历。 二、模拟过程 1、主办单位: 2、发布主题: 3、发布时间、地点 (1)新闻发布会时间: (2)发布地点: 4、组织工作:由宣扬部、后勤接待组负责,负责来宾签到、贵宾接待、材料样。 三是确定参会人员。这是总协调工作把握的关键点,宜重点抓。在参会人员的选择上,官员要选择讲话较有重量的人物,而专家则是在该领域有建树或名气大的人物。还要特别重视邀请媒体记者。一般应提前一周时间发出邀请函,然后电话落实。时间较紧时,...

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