下载后可任意编辑新闻发布会策划书范文策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑一、新闻发布会的流程 1、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。留意事项：与希望发布大事日期相协作，促进自身对外宣扬，挖掘新闻点、制造新闻效应、留意避开与重大新闻大事撞车。该步骤应在正式新闻发布会前 20 天完成，最迟 15 天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。 2、确定组织者与参加人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。留意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。 3、依据邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身支配不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步支配。留意事项：该步骤确定要方案周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参加人的数量和质量。 4、购买礼品，选聘主持人、礼仪人员和接待人员，并进行培训和预演。设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响和放映设备、领导的发言稿、新闻通稿、现场的音乐选择、会议间隙时间的余兴支配等。 5、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切预备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外状况补救措施。 6、按方案开头发布会。发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开头和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐沟通、有特别公关需求的人员的个别活动。 7、监控媒体发布状况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报道资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣扬资料。下载后可任意编辑 8、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结阅历。 二、模拟过程 1、主办单位： 2、发布主题： 3、发布时间、地点 （1）新闻发布会时间： （2）发布地点： 4、组织工作：由宣扬部、后勤接待组负责，负责来宾签到、贵宾接待、材料样。 三是确定参会人员。这是总协调工作把握的关键点，宜重点抓。在参会人员的选择上，官员要选择讲话较有重量的人物，而专家则是在该领域有建树或名气大的人物。还要特别重视邀请媒体记者。一般应提前一周时间发出邀请函，然后电话落实。时间较紧时，...
