铁路运输部调度所申报十佳班组事迹材料铁路客运站行车班组申报十佳班组事迹材料 XX站是集客货运为一体的中心站。行车班组共有 XX名职工， 其中 X 名党员。 每天担负 XX趟旅客列车和XX趟货物列车的行车作业任务。在公司、运输部和车站的正确领导下，他们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“教育是基础、制度是保证、监督是关键”的管理思路，朝着“崇高的职业道德、精湛的职业技能、严格的职业纪律、规范的职业行为”目标，团结协作，开拓创新，艰苦创业，辛勤工作， 取得了可喜的成绩。 行车安全持续可控，稳定发展，实现了“六杜绝、三实现”的安全奋斗目标，从开站至 XX年 11 月 30 日止，实现行车安全4243 天，为实现车站第12 个安全年奠定了扎实的基础，受到公司的嘉奖。整个班组及4 个岗位、 23 名职工均被车站评为文明班组、文明岗位、文明职工，XX年、 XX年、 XX年荣获运输部先进班组称号， XX 年还分别荣获运输部、公司文明班组称号，XX年被评为公司“十佳班组”。一、严格制度管理。行车的规章制度是做好行车一切工作的保证。上级部门制定的一系列规章制度，行车班组不但认真学习、贯彻落实，还根据车站行车作业实际进行细化，陆续出台了《XX站防溜器具五号管理办法》、《进一步做好手推调车作业有关规定》、《交接班制度》 、《行车岗位党员先进性标准》等10 多项规章制度。规章制度建立后，组织职工学习，班组长负责传达、 解释，作业长和班组长带头贯彻落实，严格执行，不断推进管理工作的制度化、规范化、科学化。二、强化“三基”管理。要提高安全管理水平，就要从职工、岗位、设施抓起。多年来，行车班组加强基础建设，发挥基层作用，苦练基本功，重视自控型班组管理，全面强化基础、基层、基本功。他们一是加强思想教育，不断增强安全意识。在每天交接班会中都强调安全的重要性，要求做到班前预想、班中预防、班后反思。二是加大培训力度，掌握行车安全的基础知识和基本技能。 经常组织行车职工参加业务学习、培训、考试、演练、比武、知识比赛等活动。利用各种教育资源，加强职工对新技术、新设备、新标准、新规定的学习培训，参加公司及车站组织的行车业务知识培训，特别是参加运输部组织的新 《技规》、《行规》 的培训。 还请温西站、 安技部、防火委同志来站进行安全知识培训。每季度组织行车职工进行业务考试，对考试成绩前3 名者，给予奖励；不及格者，给予经济考核。组织...
