【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！铁路项目施工应把握的几大关键环节铁路施工典型难题解决及管理经验探讨近年来，随着国家拉动内需战略的实施，铁路施工企业迎来了一个千载难逢的发展机遇期，中铁七局集团武汉工程有限公司以下称武汉公司）的铁路市场份额从几年前的数千万元到今天的数十亿元，铁路市场经营的好坏在中铁七局武汉公司整体发展战略中占有举足轻重的地位，但不可否认，在快速发展的过程中，铁路施工项目点多线长、工期要求急、安全压力大、业主标准高等矛盾也日益突出。如何妥善解决这一系列难题，有效规避经营风险，保证年度各项奋斗目标实现，对施工企业来说是一个必须面对的新挑战。结合近年来在一线项目施工管理中的实践，笔者浅谈一下关于铁路施工管理的一点体会。正确认识铁路项目的整体发展态势市场管理日益规范。当前，国家和铁道部对铁路工程管理的力度越来越大，工程招投标、征地拆迁、资金拨付等工作越来越透明。作为一个上市公司、一个国有企业，武汉公司不仅肩负很多的政治责任和社会责任，而且经营行为要接受社会公众的监督，要经得起国家审计。因此，这对公司的法制经营理念、从业管理行为都提出了更高要求，公司必须从政策法规、思想观念、制度措施上予以认真研究，这样才能规避风险，从容应对，赢得工作主动。【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！经营难度越来越大。当前，建筑市场普遍推行工程质量终身制，环境保护追究制，安全生产一票否决制，施工安全质量信誉评价制，这对工程施工管理提出了新的、更高要求。特别是铁路项目半军事化性质和它的行业特殊性，对安全、质量、形象、信誉的要求远高于其他施工领域，特别在近年来铁路市场僧多粥少、恶性竞争比较严重的情况下，更加增添了项目施工生产的难度和经营管理的风险性。普遍进入微利时代。合同总价的包干、主要材料的甲供、征地拆迁、变更索赔难度的增大， 原来干一项铁路工程有20~30%以上利润的时代己一去不复返，这是对以前粗放式的管理模式是一个严峻挑战。如果还按照原来的老套路、老办法去应对，不仅将会大幅降低赢利预期，甚至有还可能出现亏损，这两年在个别铁路项目上出现的亏损先例己经敲响了警钟。微利时代，怎么办？这就要求武汉公司必须深入走市场化道路， 按照市场化的要求组织项目、配置资源、调控管理，充分利用市场手段和经济杠杆来确保效益目标实现。业主要求千差万别。不同的市...
