银行支行行长高绩效团队建设课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向
团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任
团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向
课程时数：2 天 12 小时（ 9:00-12:00；13:30-16:30）授课对象：支行长1
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快2
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练
台湾刘成熙老师银行客户服务名单（简版）：中国建设银行（广州 /昆明）中国工商银行 (佛山分行 ) 中国工商银行佛山容桂支行/ 中国工商银行高明支行 /工商银行佛山容桂支行 / 中国工商银行杭州西湖支行/中高工商银行（顺德分行) 中国平安银行（深圳）；深圳发展银行总行 /深圳发展银行深圳深圳分行/佛山分行 /广州分行深圳发展银行 /珠海分行 /武汉分行 /济南分行 / 深圳发展银行杭州分行 /天津分行 /北京分行 / 深圳发展银行青岛分行 /大连分行 /宁波分行 / 深
