销售主管的述职报告范文近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作成绩，这就是述职报告产生的历史原因。下面是小编为大家搜集整理的销售主管的述职报告范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。篇一：销售经理述职报告( 最新 ) 尊敬的各位领导、各位同事：大家好 ! XX年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、 学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导, 感谢团结上进的同事帮助鼓励, 感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事 , 感谢那些给我微笑, 接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。XX年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售 ** 万元， 完成全年指标1**%，比去年同期增加了** 万元长率为 **%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，XX年新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售络。在原有的销售络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区XX 年底只有6 家经销商，能够正常发货的只有4 家，空白县市过多， 能正常销售的太少。XX年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6 家，终端连锁超市1 家。4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比XX 年增加了800 万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一...
