人力资源管理八册·第三册目录前言一
本运营管理标准手册执行将使经销商人力资源结构更趋合理；二
提高日常运作效率， 实现人力资源的最优化配置， 降低人力资源成本；三
将建立有效的人才招聘途径与流程，吸引更多的优秀人才；四
使部门、人员职责明确清晰、分工合理，确保员工的职业技能和专业素养，能满足甚至超越客户的要求；五
建立有竞争力的薪酬体系， 提高员工忠诚度，科学地管理和评价员工的工作成绩， 提高员工的工作效率
一、组织架构设计目录前言组织架构设计分类标准组织架构图岗位人员编制岗位职责与素质要求六大员管理二、人力资源管理4S 店员工编制岗位职责与任职要求员工招聘与选拔员工培训与发展绩效考核薪酬管理员工职涯规划三、附件目录一、组织架构设计组织架构应具备的功能组织架构设计分类标准组织架构图岗位人员编制岗位职责与素质要求六大员管理二、人力资源管理4S 店员工编制岗位职责与任职要求员工招聘与选拔员工培训与发展绩效考核薪酬管理员工职涯规划三、附件组织架构是描述组织框架的体系，体现出人员的职责、权限和相互之间的关系是员工的分工协作体系，是实现组织目标的一种手段，也是实现经销商战略目标和合理管理活动的重要保证
组织架构设计的目的：规划长安汽车“4S”店内部的人员管理，最大程度的发挥组织效能、利用组织资源，实现组织经营目标
组织架构应具备的功能企业的组织架构是决策、监督、执行、反馈功能的良好协调和充分发挥
一旦决策层确定年度经营计划，相关的管理层即负责执行和操作；同时由相关人员对经营计划的执行和操作情况进行监督和反馈，向决策层汇报公司运营情况
针对反馈的信息和市场情况，决策层能够修正年度经营计划，并及时监督执行完成的情况
组织架构设计分类标准企业发展战略组织架构人力资源组织架构设计支持活动人员配置法律遵从规划工作分析招聘：内部、外部选拔：测量、内部、外部雇佣：决策制定， 最终匹配人力
