生涯规划晋升通道图管理职系董事会总经理技术总监副总经理副总经理技术经理总监总监专员经理总监助理助理主管经理代理主管经理助理组长主管内勤员工见 习 内 勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见 习 销 售主管销售员专家专业技术职系三、晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训如何维持备 注试用业务员出单后立即转正1 个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10 业务员单月业绩 5 万， 2个月内累积8 万3 个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3 次以上并考核通过当月邀约量低于6 家且拜访量低于24 家则降级或连续 2 月业绩为零降级或三个月累计低于 4 万则降级M4 高级业务员单月个人 6 万， 2个月内累积10 万、或单月直属团队业绩 8 万，同时所属部门整体业绩13万以上5 个熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训 3 次以上并考核通过当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24 家则降级或连续2 月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于 6 万则降级Q12、“六大素质”代经理单月个人 8 万， 2个月内累积14 万，或团队单月10 万，2 个月累积 18 万5 个具备业务培训及组织招聘能力， 1次以上培训全员参加经理培训 3 次以上并考核通过业绩排名前 80%为 A级，后 20%为 B 级，连续 2月为 B 级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于 24 家或部门人均“三大能力”邀约量低于6 家，降级职位业绩客户数量技能培训如何维持经理培养 2 个经理3 次培训全员， 单独组织招聘1 次以上参加预备高管培训 2 次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4 代理总监培养 3 个经理熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训 2 次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注人事办事员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、 招聘、 培训、劳...
