科研所: 1长沙卷烟厂的五大经管问题2改进思路 :4卢厂长心目中的研发:4 我的想法: 4 现在的问题: 4 工程组提出的报告修改意见5 财务关注的问题及解决要点64.19 品牌和研发91、问题: 问题二的诊断分析(品牌运营与部门联动)9 3.2.1 品牌的发展框架不明晰9 3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应10 3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整10 3.2.4 问题的改进方向12 4.24 品牌与研发的联动12科研所:职能:产品开发:根据市场需要,企业整体战略的需要,临时性的企业策略需要,负责新产品的开发和旧产品的维护,同时对其他专业组工作有指导,包括包装设计,产品配方设计,现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确,工作中需协调的地方多,并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备,对于由谁设计无关紧要,对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点:从总体上考虑品牌的问题,制作设计较有整体性,对于品牌商标等知识产权的保护也归口经管。工艺设计:根据产品开发小组的成果,把产品设计的思想组织成工艺文件,现在觉得工艺设计力量不够。主要原因:技能经验等制约(用培训,进修等手段解决)原烟研究与开发:技术上主要承担原烟的开发,经管上与基地烟草公司发生联系,现在逐步向原烟研究转化。逐步转向原烟研究,可以进行知识转移,由原烟部的人负责指导基地种植,实现远程支撑,保证信息沟通的顺畅,定时定期进行交流。若有新产品开发的需要,科研所可直接到基地指导种植,进行开发。并实现技术的转移,知识的转移。仪器:承担产品设计前期的实验,承担产品开发工作香精香料:进行课题研究。在科研所有配香房,保密性很高。一个通俗的说法:在技术上(工艺,配方,质量要求,各类参数指标)科研所是一个立法的部门,质检,工艺质量部等是执法部门,车间是执行部门。问题: 1、职责不清,如品牌办与科研所在产品设计上的分工。技术中心与科研所定位不明。技术中心是对外的,表示烟厂在科研技术方面的能力。是能力的体现,国家行业会要求每年提供一些数据,在机构上,他包括科研所,质检站,工艺质量部,工程部计量组等机构。现在科研所承担了技术中心对外报送资料,收集的职责。进行了大量事务性工作。(明确职责,对每个人的工作职责要明确,进行合适的分工)2、信息:在研究上很单薄,现在只是进行信息的收集,接...