长沙卷烟厂的五大管理问题

科研所： 1长沙卷烟厂的五大经管问题2改进思路 ：4卢厂长心目中的研发：4 我的想法： 4 现在的问题： 4 工程组提出的报告修改意见5 财务关注的问题及解决要点64．19 品牌和研发91、问题： 问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）9 3.2.1 品牌的发展框架不明晰9 3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应10 3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整10 3.2.4 问题的改进方向12 4．24 品牌与研发的联动12科研所：职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口经管。工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决）原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开发，经管上与基地烟草公司发生联系，现在逐步向原烟研究转化。逐步转向原烟研究，可以进行知识转移，由原烟部的人负责指导基地种植，实现远程支撑，保证信息沟通的顺畅，定时定期进行交流。若有新产品开发的需要，科研所可直接到基地指导种植，进行开发。并实现技术的转移，知识的转移。仪器：承担产品设计前期的实验，承担产品开发工作香精香料：进行课题研究。在科研所有配香房，保密性很高。一个通俗的说法：在技术上（工艺，配方，质量要求，各类参数指标）科研所是一个立法的部门，质检，工艺质量部等是执法部门，车间是执行部门。问题： 1、职责不清，如品牌办与科研所在产品设计上的分工。技术中心与科研所定位不明。技术中心是对外的，表示烟厂在科研技术方面的能力。是能力的体现，国家行业会要求每年提供一些数据，在机构上，他包括科研所，质检站，工艺质量部，工程部计量组等机构。现在科研所承担了技术中心对外报送资料，收集的职责。进行了大量事务性工作。（明确职责，对每个人的工作职责要明确，进行合适的分工）2、信息：在研究上很单薄，现在只是进行信息的收集，接...