下载后可任意编辑最新 2024 施工管理工作总结报告 5 篇 作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,任劳任怨的完成好自己的工作.下面就是我给大家带来的 2024 施工管理工作总结报告 5 篇,希望大家喜爱! 2024 施工管理工作总结报告 5 篇(一) 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本.主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理. 针对望湖城项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点.施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础. 4#作为第一个施工的单体,同时结构和 2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据 4#的要求施工.此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果.各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评. 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理. 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴.要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态. (2)关怀同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛. (3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当下载后可任意编辑一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高. 4、安全管理工作 在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体. 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带...
