最新设备管理制度经典范例

下载后可任意编辑最新设备管理制度经典范例 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯.下面是我给大家带来的各种制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 设备管理制度(一) 一、设备管理资料 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准. 各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率.专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位. □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作. 2.每台设备都务必制订完善的设备润滑 五定 图表和要求,并仔细执行. 3.各厂矿要仔细执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通,防止堵塞. 4.对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度.下载后可任意编辑 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作. 6.仔细做到废油的回收管理工作. (二)润滑 五定 图表的制订、执行和修改. 1.厂矿生产设备润滑 五定 图表务必逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位. 2.设备润滑 五定 图表的资料是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人. 3.岗位操作及维护人员要仔细执行设备润滑 五定 图表规定,并做好运行记录. 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑 五定 图表执行状况,发现问题及时处理. 5.岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理. (三)润滑油脂的分析化验管理. 下载后可任意编辑 设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑 油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不一样设备规定不一样的取样化验时间.经化验后的油品不贴合使用要求时要及时更换润滑油脂.各厂矿对设备润滑油务必做到油具清洁,油路畅通. (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理. 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况,要组织讨论攻关,逐步解决...