供参考:后勤服务中心组织架构、岗位职责及考核设计要求后勤服务中心组织架构图主任助理后勤保障组物业管理组车队后勤服务岗库存管理岗综合事务岗职工饭堂物业管理岗物业维护岗物业服务岗车辆管理岗驾驶员岗中心主任注:后勤服务中心是办公室下属机构一、岗位设置及岗位职责中心主任岗一、岗位要求具有较高的政治素质与业务素质;对企业、对领导忠诚;具有良好的服务意识和综合服务能力;具有较强的组织、协调和管理能力;具有良好的工作作风和科学的工作方法
二、岗位职责(一)在分行办公室的领导下,负责中心的全面工作,(二)在分行领导、办公室总经理的指导下,具体负责中心人员的配置、工作安排及考核;(三)负责中心内部规章制度的制定和各项工作流程的规范;(四)负责后勤相关工作各项费用支出的财务初审
(五)承担办公室一个或多个岗位的具体工作(六)完成行领导、办公室总经理交办的其他工作
主任助理岗一、岗位要求政治上可靠,品行端正;具有良好的服务意识和踏实的工作作风;具有良好的团队精神;具有一定的组织、协调能力
二、岗位职责(一)协助主任进行中心的日常工作的组织与管理,保证分行后勤服务工作的正常、有序、高效开展
(二)在中心主任的指导下,负责中心各组日常工作的安排及协调;(三)负责中心各种报帐单据的审核;(四)承担一个或多个岗位的具体工作;(五)完成领导交办的其他工作
组长岗位一、岗位要求政治上可靠,有良好的服务意识和服务技能;具有一定的工作能力和协调能力
二、岗位职责(一)负责组织本组日常工作的开展,管理本组员工,制定本组工作计划及工作安排
(二)承担一个或多个岗位的具体工作
(三)完成行领导、办公室主任交办的其他工作
后勤保障组一、后勤服务岗(一)岗位要求政治上可靠;工作责任心强,工作认真负责;有良好的服务意识和服务技能(二)岗位职责1、分行会务餐饮、住宿安排工作;2、职工医疗保健、计划生育工作;3、分行员工福利相