下载后可任意编辑某某村改造项目安全管理 为确保本工程平安文明施工的目标的实现,使各级管理人员、施工班组能较好地履行各自的权力和义务,必需建立并完美平安生产责任制、分项工程平安技术交底制度、平安教导培训制度、平安检查制度、工伤事故处理制度等各项制度,认真制定并落实平安活动方案,有方案组织平安生产竞赛,将本工程平安生产管理推动一个新台阶。 一、平安生产责任制 1、项目经理平安生产责任制 1)认真执行平安生产、劳动庇护的方针、政策、规矩及公司有关指示和打算,以身作则抓好平安生产和劳动庇护工作。对违纪、违制、违章等现象,予以制止、批判、教导或处分。对工程施工平安负全面、详细的直接责任。 2)建立健全本项目平安生产管理机构。 3)支持技术负责人、平安员等履行平安生产职责,对阻碍工作、无理刁难者,进行郑重处理。 4)协调好各级管理人员之间班组之间的平安生产协作关系,当发觉不协调时,应准时做出打算,责成有关人员执行。 5)教导管理人员各班组牢固树立平安第一的思想,利用各种形式,包括树立典型等,对职工进行平安教导,使施工现场人人关怀平安、事事注重平安。 6)要深化施工现场,准时发觉隐患准时组织处理;对违章作业,应予制止和进行批判教导。 下载后可任意编辑 7)发生平安事故时,准时组织抢救,快速上报,并庇护好现场。乐观参加上级有关部门主持的对伤亡事故调查与分析;协调好各方关系,提出事故报告,接受上级和有关部门的处罚,认真总结教训。 8)接受上级单位对平安生产的监督,向上级报告平安生产、劳动庇护工作状况。 9)要方案好平安技术措施费用,保证平安技术措施费用支出,专款专用。 2、项目副经理平安生产责任制 1)执行"生产必需平安,平安为了生产"的方针,在方案、安排、检查、总结、评选生产时,把平安生产,劳动庇护工作列为主要内容,有权调动各方面力气,以确保安全生产。 2)组织编制单位工程平安生产、劳动庇护措施方案,并组织实施,定期检查实施状况,对查出问题,进行处理。 3)主持本单位的平安生产专题会议,针对平安生产中存在的问题,进行讨论、讨论,提出改进看法;有权综合各种看法,作出打算。 4)教导工长、施工员、技术员、班组长和专、兼职平安工作人员严格履行职责,切实抓好平安生产;有批判、表扬权。 5)教导职工认真遵守平安技术操作规程和平安生产、劳动庇护工作制度,对不听劝说者,有权停止其工作,对屡教不改者有权给予免职。 6)组织好平安教导和教导培训;制止未经教导培训或考核不合格者上...
