下载后可任意编辑某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第一期 公司薪酬改革项目 周工作简报 （第 1 期） 公司薪酬改革项目组 20 年 8 月 9 日本期目录 本周及上一周工作进展及成果 下周工作计划 存在问题及解决思路 8 月 9 日下午 16:00，薪酬改革工作组人员，在公司宾馆后三楼会议室组织召开了岗位价值评估及薪酬体系优化项目的第一次周例会，本次会议主要议题是总结上周及本周工作，并对下周工作进行安排。 一、 前两周工作进展及各项工作完成情况 （一）启动项目 7 月 30 日，项目组人员入驻公司，至 8 月 2 日，完成项目组人员、工作场所、所需设备等所有准备工作；8 月 1 日彭巍副总经理在调度会上宣布，项目正式启动。 （二）制定整体项目计划项目组经过前期沟通，确定了薪酬改革项目整体计划。该计划共周，自 8 月 1 日至月 27 日；包括岗位梳理、定编定员、任 职资格、岗位评价和薪酬优化 5 个阶段。 岗位梳理阶段任务是，梳理组织岗位，提出优化建议；明确责任边界，奠定价值基础；建立管理法律规范，保障正常运行。 定编定员阶段任务是，法律规范岗位，确定编制，明确人员。 任职资格阶段任务是，划分职业进展通道，设立职业能力等级，奠定人才进展基础。 岗位评价阶段任务是，整合传播价值理念，组织岗位价值评估，提供薪酬管理依据。 1下载后可任意编辑 薪酬优化阶段任务是，明晰薪酬策略与政策，优化薪酬总额管理模式，依据岗位价值优化薪酬体系。 （三）明确项目管理机制经过双方沟通，项目组确定在整体计划下，每周五下午 16： 00 召开项目周例会，总结上一周任务完成情况，讨论确定下一周计划，并形成工作简报抄报项目领导小组及公司其他领导成员。 （四）组织项目培训 8 月 8 日，项目组组织所有二级单位项目对接人员培训，介绍项目整体计划，说明各阶段需要基层单位的配合工作；并就第一阶段岗位梳理工作所使用的方法技术做了详细说明。彭巍副总经理强调了此次改革的重要意义，并对参加项目的各单位领导以及相关人员提出了具体要求。 （五）开展中高层访谈为进一步了解公司问题，细化分解改革目标，咨询师拟对 48 位公司中、高层领导进行访谈。本周已确认访谈名单、制定访谈计划，提前发放访谈提纲。自 1 号至 9 号，已完成了 36 位领导的访谈。 （六）做好调查问卷下发的准备工作为了解基层员工真实想法，本周项目组还结合情况开发编制了人...
