下载后可任意编辑标准短期承包合同甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑标准短期承包合同 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包计划。通过本计划，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。 一、管理职责 1、必需保证完成企业下达的各项承包指标；万元 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发觉错误应立即订正。 3、按企业制定的价格名目，并把握一定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自涨价，应严加处理。 4、掌握政策机遇和行业动态，根据企业生产实力和经营目标最大限度地争取市场份额 5、搞好产品发运调度，按合同保证平安正点交付。 6、制定科学合理的薪酬计划，充分激发业务人员的聪慧智慧，确保年度经营目标顺当实现。 7、根据市场状况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。 二、管理权限 1、对部门人员的调度权、布置权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。 2、有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配计划和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货方案。 下载后可任意编辑 5、有权合理组织产品的发送运送工作 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣扬及市场公关活动。 9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。 三、承包方式； 销售承包的结算，主要解决两大问题： 一是结算企业给销售承包部门的经济效益； 二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每增强 10%，绩效提成增强销售额度的 10%。 2、工资发放实行先预支，季度考核兑现。根据部门定员人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进...
