员工应掌握卓越绩效模式相关内容此答案由生产计划科(企管)根据各专业科室提供的资料汇总整理(此答案除定义性的内容外仅供参考)1
公司的核心价值观是什么
使命和愿景是什么
你个人的愿景是什么
答:价值观:共赢共享,直到永远
使命:打造钢铁精品,真诚回报社会
愿景:全员学习型、绿色生态型、持续发展型钢铁强企
记住个人的愿景
是否清楚公司的战略和战略目标
答:发展战略是:突出结构调整,着力自主创新,打造钢铁精品,做出莱钢特色,建设一流强企
战略目标短期(2008):保持和加强在建筑和机械普通用钢领域的领先地位,积极开拓板带市场,迅速提升企业的价值创造能力
中期(至2010):进入建筑和机械用钢的高端市场,占领冷轧等中低端市场,提升企业的可持续发展能力
长期(至2015):进入合金钢、板带、型钢高端市场,将公司建设成为在高端钢铁产品领域具备独特竞争优势、学习力强、资源利用率高、环境优美的一流钢铁强企,为股东、客户、员工和社会持续创造更多价值
本单位/部门的主要用户有哪些(内部和外部的)
他们的要求是什么
答:针对本单位/部门的内部上下道工序、外部轧材厂以及要求
你了解本部门的绩效考核情况吗
你所在单位对你考核的具体指标有哪些
列出你单位对你考核哪些指标,如产量、质量等
你对公司的薪酬、奖励和福利待遇满意吗
答:满意,说出理由
如相对周边地区收入较高,工资发放及时,提高了公积金、养老保险金金额等
影响员工职业健康安全方面的因素有哪些
公司在这方面作了那些工作
你工作环境中的岗位噪声、粉尘浓度、热辐射度等指标是否达到国家标准
多长时间查体一次
答:(老区部分)影响我厂员工职业健康安全方面的因素主要有:高温辐射、粉尘、噪声、CO有毒气体1等
所做的相应工作:对我厂接触高温、粉尘、噪声、CO有毒气体等有害因素的作业员工进行健康查体,对接触高温、粉尘、噪声等作业场