员工招聘流程图VIP免费

文件编号RW-XZ-LC-01版本编写第A版文件名称员工招聘流程图生效日期2005年7月1日拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，行政人事部对简历进行分类行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第三轮面试行政人事部通知拟录用人员体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用行政人事部与应聘人联系，确认上班时间用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，行政人事部对简历进行分类行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第三轮面试行政人事部通知拟录用人员体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用行政人事部与应聘人联系，确认上班时间文件编号RW-XZ-LC-02版本编写第A版文件名称新员工入职工作流程生效日期2005年7月1日拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部新员工进入前：公司总经理或副总经理签署《录用决定》，签订《工作通知书》，确认座位、电话、员工代码、邮箱，告知新员工报到时带照片与毕业证书原件，确认上班时间并通知相关部门主管。（二）入职手续：填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明，阅读《员工手册》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续，更新员工通讯录。（三）部门办理部分：部门主管带领参观部门，介绍部门人员，介绍岗位职责，说明工作内容。（四）入职培训：公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）试用期满转正评估文件编号RW-XZ-LC-03版本编写第A版文件名称员工试用期满转正考核工作流程生效日期2005年7月1日拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部每月1日，行政人事部提供《员工转正考核表》给相关人员及其部门主管2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并填写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交部门主管，由部门主管考核并写评语。部门主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由副总经理协调7日前，副总经理根据员工及其部门主管的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并转行政人事部10日前，行政人事部根据副总经理及总经理意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用文件编号RW-XZ-LC-04版本编写第A版文件名称员工离职工作流程生效日期2005年7月1日拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》由部门主管确...