1一、项目经理和项目经理部的组成二、施工方案三、进度计划和工期目标四、质量安全保证措施五、主要机具设备和劳动力的安排2第一章项目经理和项目经理部组成第一节、项目经理部的组成项目经理：段炼1 名项目总工程师：辛志明1 名生产负责人：张海1 名技术负责人：席晓鹏1 名技术员：安涛1 名施工员：高启仁1 名质检员：刘建云1 名预算员：白丽丽1 名试验员：陈攀1 名安全员：朱自军1 名会计员：李步有1 名出纳员：折克友1 名材料员：冯学良1 名统计员：贺爱莉1 名项目经理职责：对工程全面负责， 在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质3量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第二章、施工方案第一节、组织管理与目标一、组织管理为了确保本工程优质、低耗、高速度，高质量顺利地完成，我公司将组织一支精干的施工队伍并配备具有丰富施工经验的技术人员，实行项目法施工管理，按照项目法施工的运行规则，结合本工程的施工特点，建立健全质量保证体系，安全管理体系，组织管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，按工序特点建立专业班组，采用先进的施工技术，合理的施工工艺流程，推行现代化的科学管理模式、坚持...
