下载后可任意编辑桥梁工程项目经营管理 摘要：文章结合个人实践经验，从桥梁工程施工项目的标前经营、过程成本控制、变更索赔三个层次阐述了对项目经营管理的一些看法。关键词：桥梁工程；项目经营管理；标前经营；项目过程控制；变更索赔 中图分类号：TU711 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2024）28-0147-03 我国目前绝大多数大型路桥施工企业均为国有企业，做好工程项目、控制好项目成本既是企业自身进展的根本需要，又是企业肩负的社会责任。施工单位如何做好项目经营管理，个人认为应分为三个不同层次进行。 1 标前经营 1.1 项目前期跟踪 第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑 桥梁工程作为重要的基建项目，投资方一般为国家政府部门，设计方一般为国有大型设计院。作为国有大型桥梁施工企业，因历史原因或多或少与投资方、建设方有一定的合作经历和信息来源。施工企业通常设有专业的项目跟踪团队，应充分把握信息和运用自身优势跟踪项目进度，建立良好的人脉关系。做好项目前期经营策划，主要目的是组建投标工作机构；跟踪和讨论设计文件、招标文件、合同条款；风险分析；建立标书编制、定标会审、投标制度。 1.2 设计阶段参加 当项目确定立项进入设计阶段后，施工企业应充分发挥自身的优势尽最大努力介入设计。当然并非是采纳不正当手段干预设计，而是充分运用自身的技术能力和丰富的施工经验，为设计方在施工图设计、施工图预算时提供更加有用的施工方案、方法和更切合实际的措施设计。通过参加设计，不仅可以使后第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑面的投标阶段更加详实地掌握项目信息，又能展示自身综合实力，博得各方更多的认可，甚至可以在某种程度上使设计院的预算更加精准，从而提高预算，使投资方的造价更为可控，同时假设自己中标也能对项目本身经营做出更多、更早的部署。尤其是 BT 项目战略意义不言而喻。 1.3 项目投标 作为参加了设计的企业，对项目的特征十分清楚。并根据项目前期经营策划的部署，委派经验丰富的技术、经济人员精心编制标书，组织企业内部专家会审定稿。关于标书中经营战略、技巧可结合标的特征参考各类专业书籍和运用专家智慧。 2 项目过程控制 2.1 成本预测 项目中标后，经营负责人从公司层面转入项目部层面。但公司应向项目相关负责人员办理好技术、经营战略交接，做好第 3 页 共 11 页下载后可任意编辑项目成本测算，向项目部下达成本控制目标，明确项目控制指标...
