橱柜施工组织方案

下载后可任意编辑橱柜施工组织方案施工组织方案 1、项目管理机构配置 1）相关人员职责陈述 项目总经理： A、全面负责、主持工程项目的管理工作，仔细履行工程承包合同确保服务质量，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；B、对整个工程项目进行全盘跟踪及落实；C、对工程项目的进度、质量、成本进行监督管理 D、健全质量保证体系、制定安全生产和质量保证措施、严格执行法律规范、确保工程质量； 施工员： A、安装工的调度安排 B、安装工程部总负责，安装品质稽核管理,安装异常管理,安装技术指导 C、安装工程部管理 D、安装品质稽核,安装异常管理,安装技术指导 E、其它与工厂沟通协调事务.F、与甲方的沟通协调 2）项目施工管理人员计划施工人员计划表人员分类工种人数备注项目总经理项目现场管理 1 施工员安装现场管理 1 柜体安装施工队技师 8 可视现场情况增加台面安装施工队技师 5 可视现场情况增加注：我们将根据工程实际需要，发挥企业优势，必要时及时增加调配安装技术人员力量，确保项目的安装效率和品质。 2、生产及施工控制措施 1)产品生产质量控制本橱柜成品质量由工厂质量小组进行严格检查控制，坚决做到不合格的材料不入库，不合格的产品不出厂其中材料严格根据国建室内建筑装饰装修有害物质标准执行， GB1850-2024、GB1851-2024、xxxx-2024、xxxx-2024、GB6566-2024 等取样复试合格后方可用在本工厂的橱柜生产。 2)外观质量要求⑴.橱柜外观洁净，间隙均匀，美观大方。 ⑵．面无破损，台面光洁。 ⑶.五金件完整，无锈迹。 3.施工安装质量施工安装质量控制应严格按橱柜行业标准要求进行，施工1下载后可任意编辑安装质量有橱柜分项工程项目经理具体实施要求做到： ⑴.建立以项目经理为领导，管理层控制班组的质量保证体系。 ⑵．建立质量信息反馈系统随时对安装质量进行跟踪检查，发现质量问题及时处理。 ⑶ 建立符合建筑装饰工程的验收程序，实行三检制度，即工序检查，交接检查，自检、互检，专职质量验收检查。 ⑷ 严把质量关做到样板先行，首先按图纸及合同约定，按项目要求的楼层进行样板施工，发包方、总包方、监理及本分包项目质量负责人四方验收合格后，依据验收合格的样板组织施工及质量控制。 3、安装施工方案 1）生产安装确认及准备流程： A、我司将在估计供货时间节点提前 2 个月与甲方沟通，并开始充分勘察施工场地现场情况，以及与总包方沟通前期需配合事项同时确定双方进场...