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下载后可任意编辑【实例】正泰集团公司股份有限公司 正泰集团股份有限公司人力资本绩效考评方案正泰咨询项目组制作目录第一章总则 11．1 绩效考评意义 11．2 绩效考评原则 11．3 绩效考评周期 21．4 绩效考评者 21．5 被考评者 3 第二章绩效考评内容 42．1 绩效考评体系 42．2 绩效考评标准42．3 业绩考评 52．3．1 总述 52．3．2KPI 考评 62．4 能力考评 82．4．1 总述 82．4．2 能力考评方式 82．4．3 正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用 82．5 态度考评 92．5．1 总述92．5．2 人力资本岗位工作态度考评 92．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 9 第三章绩效考评实施 103．1 绩效考评领导小组 103．2 绩效考评者训练 103．4 绩效考评实施过程113．4．1 绩效考评工作年初考评内容调整 113．4．2 季度工作绩效检查工作实施 113．4．3 年度绩效考评工作实施 133．5 绩第 1 页 共 38 页下载后可任意编辑效考评偏差的避开 15 第四章绩效考评结果运用 154．1 人力资本年终奖、激励薪酬发放 154．2 人力资本晋升 154．3 人力资本培训 154．4 特别情况处理 16 第五章绩效考评制度修订165．1 绩效考评制度修订委员会 165．2 绩效考评内容修订 17第六章绩效考评文件使用与保存 186．1 绩效考评文件保存格式186．2 绩效考评文件分类编号 186．3 绩效考评文件保存方法186．4 绩效考评文件查阅权限 19 第七章绩效考评申诉 197．1申诉条件 197．2 申诉形式 197．3 申诉处理 197．4 申诉反馈 20第一章总则 1．1 绩效考评意义考评目的¨绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨在进一步激发人力资本的工作积极性和制造性，提高人力资本工作效率和基本素养;¨绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部第 2 页 共 38 页下载后可任意编辑门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 绩效考评用途¨了解人力资本对组织的业绩贡献¨为人力资本的薪酬决策提供依据¨提高人力资本对公司管理制度的满意度¨了解人力资本和部门对培训工作的需要¨为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据¨为人力资源中心规划提供基础信息 1．2 绩效考评原则¨公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的...