下载后可任意编辑气瓶使用安全管理办法 1 气瓶使用平安管理方法 目的 为了加强气瓶储藏、使用的管理，防止火灾、爆炸事故发生，特制订本方法。 适用范围 本方法适用于各施工现场全部盛装压缩气体和液化气体的钢制气瓶的管理。 引用文件 《水利水电建造安装平安技术工作规程》 SD267-88 《电力建设平安工作规程》火力发电厂部分 DL5009.1-92 《气瓶平安监察规程》质技监局国发[2000]250 号 《建造设计防火法律规范》 术语与定义（无） 职责 5.1 项目部负责气瓶的综合管理工作。5.2 2 气瓶储藏保管单位负责气瓶入库检验、保管、发放、回收工作，下载后可任意编辑并做记录。 5.3 气瓶使用单位负责气瓶使用的平安管理。5.4 项目部、专业公司专职平安员负责对气瓶平安管理的监督、检查工作。 篇 2：班组平安管理需要实实在在 班组平安管理需要实实在在 有这样一种现象：部分班组长不敢大胆管理，对职工中的问题视而不见、见而不管，致使许多问题得不到准时解决。 在班组平安生产管理中，管理者是被称为兵头将尾的班组长，而班组长的身份又有些特别，虽然在管理岗位上，但身份却与管理的对象一样是工人。这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆，管理标准不高，管理不严。加之，班组长与职工们朝夕相处，抹不开情面，发觉问题躲着走，对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼，认为只要过得去就行了，甚至是熟视无睹、听之任之。对领导的工作布置不管是否科学、是否合理，也不敢提自己的见解，只是一味的唯唯诺诺。 平安隐患，只要发觉得早，发觉得准时，解决起来并不难，成本也不高。在平安问题上，必需敢于、擅长揭短亮丑。“成果不讲跑不了，问题不讲不得了。”平安工作是一项十分郑重认真的工作，关系到职工和企业安危，是板上钉钉的事，钉子松了必需立即加固，否则，一颗松，就会引发颗颗松，从而酿成事故。 下载后可任意编辑 作为兵头将尾，班组长发觉平安隐患时，须逐级上报立即整改。假如明知有隐患，却口口声声报安全，就是拿自己和人民的生命财产平安当儿戏。只有在平安规则面前，时时到处循规蹈矩，谨为慎行，才能防患于未然。 班组管理者对上要实实在在，将基层的状况实事求是地反映上去，为领导正确决策提供真切牢靠的依据；对下要讲真话，发觉问题直截了当地提出来，不避重就轻绕弯子，而是准时地去解决问题。只有这样，班组的平安生产会处在可控 1 状态。其实，在班组平安管理中，讲真话讲实话是对上级负责...
