下载后可任意编辑浅谈企业人力资源管理战略作用 浅谈企业人力资源管理战略作用 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训 、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化的一系列活动的总称。下面来看浅谈企业人力资源管理战略作用。 摘要：加强人力资源管理是实现企业战略的基石。基于此，文章首先分析了企业人力资源管理战略作用的体现，强调了人力资源管理的重要性。其次，从人才选拔、激励机制、人才信息三方面出发，分析了当前管理工作中存在的不足。并以实现其战略作用为目的，针对不同问题，提出了不同的解决对策。 近年来，随着城市化的进展，公路工程的数量逐渐增多，企业对人才的需求量同样明显增加。为确保工程质量达标，使企业的战略目的得以达成，选拔高素养人才是关键。可见，对于企业而言，人力资源管理的战略作用显著。但就目前的情况看，受人才选拔模式等因素的影响，部分企业的人力资源管理工作，仍存在一定的问题。 一、企业人力资源管理战略作用的体现 企业人力资源管理的战略作用，主要体现在以下方面：(1)有助于提高员工素养：加强人力资源管理，可确保企业员工“人尽其才”，使其工作积极性、主动性得以提升，使其综合能力于实践中得到增强，这对员工素养的提高，具有重要价值[1]。(2)有助于增强企业的竞争力：员工的素养，一定程度上决定着企业的竞争力，决定着企业的战略目标能否达成。加强人力资源管理，积极实施激励机制，可有效增强员工的工作动力，为企业的进展提供强有力的后盾，为企业竞争力的增强奠定基础。 二、企业人力资源管理战略作用发挥面临的问题 (一)人才选拔不匹配 人才选拔与岗位不匹配，是企业人力资源管理战略作用发挥面临的问题之一。上述问题长期存在，容易导致人才的优势难以得到发挥，对企业竞争力的1下载后可任意编辑增强不利[2]。导致人才选拔与岗位不匹配的原因，与缺乏素养评估、缺乏岗位匹配测试有关。就素养评估问题而言，公路工程专业性强，对员工理论、实践技能的要求均较高。如员工素养未达标，则难以胜任岗位。长此以往，公路建设企业的信誉与形象均将受到影响，对其战略目标的达成不利。 (二)缺乏激励机制 激励机制的缺乏，同样易对人力资源管理战略作用的发挥造成阻碍。企业常用的激励机制，包括“物质激励机制”、“岗位晋升机制”两种。目前，部分公路建设企业中，...
