雅戈尔纵向一体化战略驱动力案例分析VIP专享

案例：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。经过二十几年的发展， 已经成为中国最具实力的服装企业。在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、 越来越被看好的情况下， 雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、方向发展，组建庞大的；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。 它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。一、背景介绍雅戈尔通过 20 多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、和为两翼的经营格局，旗下拥有以及各类近四十家。2003 年中国 500 强企业名列第155 位。 2003 年实现销售 101.2 亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58 亿元，比上年增长 12.3% ；5.21 亿，比上年增长41% ；实现 3.48 亿元，比上年增长23.51%。荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。2001、2002、2003 年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。雅戈尔衬衫和西服荣列2003 年度全国市场同类产品销量第一名。2003 年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装基地。我们要讨论的不是其，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。有人说，雅戈尔李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。为什么在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的。微软已经不再是微软自己的微软，它是的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。雅戈尔也不再只是雅戈尔自己的雅戈尔! 先看一下其纺织、服装和分销零售网络大概现状( 投资金额：单位 ) 。三颗棋子的布局，为其打造纺织服装分销帝国奠定了坚实的基础。我们可以从其新中窥豹一斑， 它突破了以往设计中着眼于”Youngor”首字” Y”的，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙”狻猊”为创作元素，建构标识图案， 所成的龙马标识组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了”以厚行载物为念，以龙马精神为事”的标识理念，...