第 1页集团人力资源管控体系设计目录一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计第1页集团人力资源管控体系设计集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标?集团与下属企业组织结构设计?集团与下属企业责/权划分?集团管控模式?集团职能定位?集团核心管控权限?集团总体战略定位?业务战略定位?集团与下属企业关系?治理结构设计集团战略定位集团战略定位一级框架二级框架?管控效果评估管控目标输出结果三级框架?集团管控流程 /制度?集团管理控制系统（财务、审计、人力资源 ⋯⋯）管控体系设计的主体?集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础?管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据管控体系设计的主体?集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础?管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据管控设计的前端?需要进行战略梳理与集团企业关系梳理?同时进行治理层结构的设计管控设计的前端?需要进行战略梳理与集团企业关系梳理?同时进行治理层结构的设计管控设计的后端?需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估?随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系管控设计的后端?需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估?随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系集团管控体系设计三级逻辑框架集团管控模式与人力资源管控特征集团管控模式设计集团组织设计与责权划分管控体系设计管控效果评估第 2页集团人力资源管控体系设计集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型集团与下属公司的关系发展目标管理手段应用方式分权集权? 以财务指标进行管理和考核? 总部无业务管理部门? 以战略规划进行管理和考核? 总部一般无具体业务管理部门? 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理? 投资回报? 通过投资业务组合的结构优化? 追求公司价值最大化? 公司组合的协调发展? 投资业务的战略优化和协调? 战略协同效应的培育? 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长? 对行业成功因素集中控制与管理? 财务控制? 法律? 企业并购? 财...
