集团企业的未来是生态型组织经过前几年的高速发展，很多企业都发展到了集团阶段。与其他传统企业一样，集团企业也面临着转型问题， 未来转型向何方？如何转型？由于规模较大，内部相对复杂，有时这些问题会更加明显。其实，集团企业转型依然有规可循，未来的方向同样比较明确， 只是这条路恐怕更不容易实现。企业形态进化规律在工业时代， 随着市场经济不断发展， 企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形） 、精英价值形态（形如梯形） 、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。企业形态进化规律股东价值形态是 1.0 时代的最佳企业形态， 资本为企业创造主要价值， 很多中国企业已经摆脱了这个阶段；精英价值形态是2.0 时代的最佳企业形态 , 也是人们常说的传统企业，形如“金字塔” ，少数精英为企业创造主要价值；客户价值形态则是新商业时代（ 3.0 时代）的最佳企业形态，创新型团队为企业创造主要价值；利益相关者价值形态是4.0 时代（智能时代）的产物，尚未到来。今天的传统企业转型就是由精英价值形态迈向客户价值形态，但必须经历一个转型形态。今天，绝大多数的集团企业都是精英价值形态，而且是精英价值形态的巅峰状态。当市场发生巨变之后，集团企业纷纷遇到了天花板。集团发展遇到了天花板集团企业按照原来的经营模式发展，必然会遇到天花板。 所谓天花板是指集团企业规模无论如何扩展， 单位边际效益开始递减， 直到边际效益为零， 这时将彻底宣告传统模式彻底失败，今天的集团企业正在上演着这一幕。这时候集团企业很多问题开始显露：①. 市场反应速度开始减慢②. 集团运行效率逐渐降低③. 内部管理问题不断涌现④. 成员单位发展不更加平衡⑤. 母子矛盾不断增多⑥. 创新活动迟迟无法到达预期⑦. ⋯⋯很多企业还以为是公司战略出了问题，其实这时候即便战略正确， 集团企业依然无法实现战略， 任何一项战略举措的推行在传统企业集团中都显得异常艰难。这不是集团战略出了问题， 而是整个组织出了问题， 市场不断发展变化， 导致精英价值形态已经不适应市场，新的组织形态即将登场。未来是生态型组织未来的新组织是客户价值形态，在众多对未来组织的描述中，我更倾向于 “生态型组织”这一概念， 因为它更形象的体现了集团与成员单位之间的关系，如同生态系与物种之间的关系。这时候就...
