集团性单位人力资源管理信息化解决方案集团性单位人力资源管理<>信息化解决方案一 ,概述随着国际化竞争的日益剧烈,企业面临着更加复杂的市场环境和经营环境,企业的竞争已经由原来的资本竞争逐步转化成人才的竞争,一个企业中人力资源部门工作的有效性,已经成为了促进企业发展的战略性因素. 分析当前国内集团型企业的人力资源管理<>现状 ,可概况为以下几点: (1) 管理分散 ,各个公司人力资源信息不能充分共享.对整个集团网络的人员基本状况,层次 ,分布 ,发展等状况 ,总部难以监控 ,无法准确了解人事信息. (2) 集团化的管理和动态监控较弱,培训管理 ,日常考核 ,人事异动等信息难以累积和监控,很难形成强有力的人力资源规范和规划.薪资 ,福利 ,保险等每月的核算须耗尽大量的人力成本,且准确性很难有效的监控保证. (3) 人员数据不能共享,不能集中管理 ,由于没有有效的人力资源系统管理,各个子公司在人事信息管理上还是单独管理 ,浪费了大量的人力,造成管理成本高 ,工作效率低的现状,并且总公司由于不能及时获取分公司的人力资源 ,不能及时有效的从整体上调配整个集团的人才资源协作,造成人才资源的浪费. 因此 ,迫切需要由集团总部牵头,建立一套由上到下的全系统人力资源管理<>计算机系统 ,改变目前人力资源管理 <>中效率低下的局面,全面提升集团人力资源管理<>工作的效率和水平. 二 ,集团型企业人力资源的管理特点集团型企业大都具有以下特点:1,人员数量较大 ,下属分支机构较多;2,管理复杂 ,上级企业侧重宏观管理,下级企业侧重微观管理;3,集团的决策依赖下属企业的信息汇总. 由于集团型企业的人员和分支机构较多,组织架构与普通企业也不同,往往是由多级下属企业组成,如图 1 所示 . 图 1 典型集团型企业组织结构图在集团化运作模式下,人力资源管理 <>的模式也因组织架构的复杂而变得复杂,相应的 ,人力资源管理 <>系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理<>权限上的分工 ,约束而变得更加细化. 三 ,集团型企业人力资源系统技术架构系统采用一级基础数据库,即集团总部拥有集团员工所有数据库,但基础数据库可由集团总部,二级分公司分开建设维护 . 系统采用 B/S 与 C/S 相结合的模式 ,集二者的优势 .管理模式采用集团总部集中管理方式,分布存储的数据以增量复制的技术定期同步,支持拔号上网 ,同时支持断点续传. 分子公司的员工采用Web 方式 ,可以按权限访问本单位或上一级单位的应用服务器和数据...
