下载后可任意编辑煤矿一季度政工工作总结 煤矿一季度政工工作总结 一季度煤矿根据分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全进展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。 一、安全生产创出好水平 一季度在全矿上下的 共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事 故，较上年同期大幅度下降。 全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤 xxxx 吨，超计划 34986 吨，总进尺完成14645 米，超计划 4396 米，开拓进尺 2337 米超计划 570 米，补喷巷道 12347 米，制造历史同期最好水平。 一季度煤矿根据“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过 100 米，半煤岩突破 200 米的对组给予 3000-5000 元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励 200 元，1 至 3 月份全矿发放奖励资金 11.23 万元，其中 70001 队全岩下山连续两个月破百米得到 3.4 万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区 70001 队 23°主井下山、开拓三区 70012 队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队制造了月进 124 米的好成绩，并成功承办了公司现场会。 二、党建工作创新进展 为了进一步提高党建科学化水平，矿党委仔细开展党委课题项目创新工作，并于 2 月 21 日下发《关于开展党委课题创新项目讨论工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五1下载后可任意编辑个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000 元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。 矿组织部根据上级主管部门的要求，仔细开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18 个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分...
