物业管理有限公司考核办法VIP专享

下载后可任意编辑物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1 制度法律前，人人平等。 3.2 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3.3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4、考核时间： 每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1 公司规章制度执行情况。 5.2 岗位考核执行情况。 6、考核办法： 6.1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月 200 元,物管员、收费员、维修员、保安为每月 100 元，保洁员为每月 50 元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2 工作考核实行 100 分/人、月制考核，全面达标为 100 分，依次为 9 4、8 4、7 4、64 共五个等级。 6.3 得分为 95-100 分者，得全月考核工资。 1下载后可任意编辑 6.4 得分为 85-94 分者，扣全月考核工资 30% 6.5 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资 80% 6.6 得分为 64-74 分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 30%。 6.6 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.2.17 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣 10～20 分/次。 7.2.18 工作场地不洁净、洁净，工作区域 10 平方米内发现烟头、纸屑，扣1 分/次（处）。 7.2.19 故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣 20 分/次，情节严重者予辞退。 7.2.20 主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大法律损失，扣 5～20 分/次或另行处理。 7.2.21 业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣 2 分/次。 7.2.22 各种考核事件假如有属于直接上级平常督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 7.2.23 各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被...