上汽乘用车公司潜在供应商评审表VIP专享

潜在供应商评审表BB 口 WB^PotentialSupplierAssessmentSUPPLIERDATA 供应商资料ASSESSMENTDATA 评审资料Name 名称：Address 地址：Commodity：口 Chem 化工类□Elec 电器类零件类别□Met 金属类□PT 发动机Product产品：PhoneNo.电话：FaxNo.传真：SupplierContacts:联系人 Position:职位：AssessmentDate 评审日期:Assessedby 评审人：AssessorPhoneNo.评审员电话：OverallRatingScore 得分率：Result 评审结果：SQEManger批准：Approvedby批准：RESULTS 评审结6ProductIdentificationandTraceability产品标识及可追溯性17ProcessControl 过程控制148InspectionandTesting 检验和试验59Inspection,MeasuringandTestEquipment检验，测量和试验设备410ControlofNonconformingProduct不合格品的控制211CorrectiveandPreventiveAction预防和纠正措施312Handling,Storage,PackagingandDelivery搬运，储存，包装及交付413InternalQualityAudits 内部质量审核4评审总分：应得总分：百分比：14ProductQualityandDeliveryPerformance 产品质量和供货业绩515Training 培训416TechanialAssessment(BlackBox)技术评审(BB)(7)Total 总计78注：评审总分为实际得分；应得总分为除不适用项项数*5 分满分的理想得分；百分比为评审得分/应得总分的比率问题 Question评审员记录Assessor得分Scor暂不评POTENTIALSUPPLIERASSESSMENTREPORT 潜在供应商评审报告MANAGEMENTRESPONSIBILITY 管理职责ELEMENT1 要素 1Notes供方是否使用正式的形成文件的全面的业务计划，包括短期和长期目标和计划Doesthesupplierutilizeaformal,documented,comprehensivebusinessplanthatincludesshort-termandlonger-termgoalsandplan(s)对从事与质量有关的管理，执行及验证工作的人员是否规定了他们的职责，权限和相互关系，并形成了文件Hastheresponsibility,authority,interrelationshipofallpersonnelwhomanage,performandverifyworkaffectingqualitybeendefinedanddocumented数据和资料的发展趋势是否与下列几个方面进行比较Aretrendsindataandinformationcomparedwith:业务目标的实现，并转化为可操作的信息以支持：Progresstowardbusinessobjectives,toleadtoappropriateactiontosupport:优先解决与顾客相关的问题 developmentprioritiesforresolvingcustomerproblems确定关键的与顾客相关的趋势 determinationofkeycustomerrelatedtrends竞争对手 C...