项目前期整体策划1. 开展项目前期战略策划研究2. 研究投资机会及必要性3. 确定项目总体目标4. 定义项目性质、用途和建筑内容5. 定义项目建设规模、标准、地位和作用6. 研究项目选址方案7. 比较、论证建设方案及可行性8. 策划项目投（融）资方案项目管理实施总体策划1.策划项目管理目标2.策划项目管理模式3.策划项目管理组织4.策划项目管理制度5.策划项目合同总体结构6.策划项目管理实施方案项目建设配套管理1.提出用电征询申请2.提出用水前期征询3.提出燃气配套征询4.提出电信配套建设征询5.提出其他建设配套条件征询项目建设审批手续办理1.组织编制项目可研报告等立项文件2.办理项目立项及报建手续3.取得建设用地及规划申请4.办理项目环境影响审批5.办理项目节能审批6.办理项目社会稳定风险审批7.办理项目民防审批8.办理项目卫生审批9.办理项目其他审批项目管理组织的建立与运行1.任命项目经理2.确定项目管理人员及其职责3.协助建设单位搭建管理班子4.落实各项策划，并形成项目管理报告规划及设计阶段规划设计管理（如有必要）1.编制规划设计任务书2.组织考察规划设计单位3.组织规划设计招标及合同谈判4.协调规划设计整个过程5.组织规划设计的评审6.规划设计报规划管理部门审批总体设计与单位设计任务的委托及合同管理1.确定设计合同结构及设计委托方式2.编制设计任务书3.组织方案设计竞赛（如有必要）4.组织设计招标5.起草设计委托合同6.组织设计合同的谈判及签订工作7.跟踪管理合同执行， 合同变更和补充协议的签订8.审核设计付款9.审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项勘察设计管理1.组织考察勘察单位2.组织勘察招标或直接委托3.协调勘察设计整个过程4.组织审查勘察报告设计阶段的造价控制1.根据项目总体造价控制目标制定造价分解控制目标2.在设计任务书中提出有关造价控制的要求3.审核方案设计估算，扩初设计概算、 施工图预算4.组织价值工程论证5.分析设计变更对造价的影响6.编制设计各阶段造价控制报表和分析报告设计阶段的质量控制1.根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标2.在设计任务书中提出有关质量控制的要求3.分析质量风险，并提出建议4.审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准和功能要求5.审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准6.审核设计成果是否满足相关设计深度要求，对施工图设计进行施工可行性分析7.组织论证设备选型，并提出建议8.组织专题分析论证，提出论证报告 （如有...
