1 项目商务工作管理：项目管理（成本控制）工作流程成本分析核算竣工核算材料核算余料回收现 场 材料管理项目部检查核算报甲方申要进度 款拔付分包队进度款材 料 验收入库验 收 结 果报物资部物资部根据合同付款报经营部审批材料进场物资部签订合同专业报材料计划物资及经营审批经营部审核进度款审核财务经理审现 在 经费使用工程款控制经营部下达现场经费控制成本控制技术审核项目部报材料计划合约部审核2 项目管理（经营活动）工作流程经营部下达工作计划标底报价交底内部成本交底商务负责人签订洽商和约部下发合同文件项目部内部管理工作项目部预算主管建立合同文本台帐对施工劳务审核月付进对建设单位申请度工程款及分包结算工程款及结算执 行分 包初执执项合 同审整行行目文 本分理月合竣月 度包洽报同工批 付方商工约报工 程上变程定审进 度报更进价结款核度度拨算算款付办法参考项目成本计划对甲方报付经审核及谈判核审最终结算款申请书确定结算总价签认结算收并上报经营部甲方签订上建立结付款报经营部有细台帐计划成本与实际项目成本对比分析整理归档为以后工作提供参考依据3 为了让项目商务人员更好的完成本职工作，给公司和项目提供准确、有效、真实的信息，与项目各岗位人员能密切的配合，以及为各种合同的谈判、 风险评估预测、 成本分析、成本控制、成本核算、形象进度月报、竣工结算提供数据等为目的来编制本指南。一、项目前期：1、根据招标文件内容和有效施工图核算出工程量，与清单工程量对比是否有大的出入，如招标文件规定工程量是可调的对工程量出入差距小的可在竣工决算时再说，但是要有存根记录。（见附表 1）2、熟悉图纸明白设计意图对各系统详细了解后，在核实清单项和子目，看是否有漏项、是否有组价问题、主材价格是否偏低并做记录，在清单定下来之前向甲方要求增项、从新组价和调整主材价格。 （见附表 2）3、根据设计、规范、施工工艺要求对子目的特征描述进行一一核实，看是否合理，对不合理的要提出并做记录。 （见附表 3）4、根据清单计价规范要求和有关权威部门的造价信息文件来核实本工程的各项取费是否合理要有依据说明并做记录。 （见附表 4）5、根据清单里已有的主材价格和市场采购价格做分析对比表看材料单价是否合理可参考造价信息 （见附表5），根据清单人工费和实际人工费做分析对比表来选定合适的劳务队。（见附表 6）6、根据以上五点的数据对整个工程做一个前期成本分...
