精品文档。1欢迎下载实施绩效考核制度1 考核业务描述1.1 考核组织关系绩效考核范围以项目组为单位， 按照公司项目分类的形式， 项目为四星项目，项目组设置开发经理（组长） ，其考核组织关系如下图：项目经理系统集成人员测试人员开发组长开发部开发人员EI开发人员维护人员需求人员说明：1、 项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、 开发组长的考核对象为： 本开发小组所有的开发人员， 包括 EI 产品线和设计开发部的开发人员1.2 考核周期项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布。精品文档。2欢迎下载1.3 考核流程考核流程EI 部门其它部门项目组开发经理考核项目经理汇总考核结果每周上传考核结果发布考核结果抄送 EI 部门领导抄送开发部抄送 IT 服务部抄送品质部每月汇总考核结果项目经理考核说明：1.项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。2.项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。3.部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。4.公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。精品文档。3欢迎下载1.4 项目考核的IRMA关系表2 考核原则2.1 基础分总分为 100 分2.2 考核细则需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10 分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予 10 分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2 分；1 小时内扣 4分；一小时之外两小时之外扣8 分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2 分； 1 小时内扣 4 分；一小时之外两小时之外扣8 分，直至扣完为止工作主动性及责任心10 分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9－10 分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予5－8 分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣5－10 分精品文档。4欢迎下载工作能力（80分）任务完成情况30 分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予28－30 分2、圆满完成了自身工作任务的90％－ 100％，给予 25－28 分3、基本完成了安排工作任...
