项目实施流程

项目实施总流程目录一、工程项目人员职责 ................. 错误!未定义书签。二、人员具体职责 ......................... 错误!未定义书签。三、项目实施流程（详见流程图）错误!未定义书签。四、项目实施记录表 ..................... 错误!未定义书签。概述：项目实施流程一、工程项目人员职责1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。3、业务代表职责：负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。负责提供招标文件、 投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。4、商务部代表职责：按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。负责施工外包单位选择和外包方合同签订。5、项目经理职责：负责整个工程质量、 进度控制、设备供货安排、 工程人员申请、 产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。6、项目组成员职责：按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。二、人员具体职责（一）、项目经理的职责1.确保项目按期完成，保证用户满意。2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。3．和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、 商务部、库房按时进货和发货。4．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。5. 项目决策：包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。6.履行合同义务， 监督合同执行， 处理合同变更， 对分包方进行质量、进度、 配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。7.做好工程日志记录、 制作和管理工程文档。项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。8. 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9. 向部门和公司领导汇报工作进度。10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。11.保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12. 承担用户满意度责任。（二）、项目经理的权力1.生产指挥权：项目经理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资...