. . . . 项目对赌协议书为切实做好工程项目的施工管理，激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，特制定本目标责任书。甲方( 公司 ) ；乙方( 参与人 ): 。甲方决定任命为工程的项目经理并接受任命，负责组建项目部，制定该项目质量、安全、成本控制目标。实施项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。双方达成如下一致协定，共同遵守。一、工程概况1、工程名称：；2、工程地点：；3、合同价款：；3、合同工期：日历天，二、责任目标1、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写）2、安全目标：零事故（无伤亡事故） （具体根据合同及公司要求填写）3、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）4、进度目标：日历天（具体根据合同及公司要求填写）5、责任期限 : 与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方（公司）被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。6、责任总目标 : 在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为 30 % 。. . . . 7、乙方的优先权利 : 本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下( 本项目大部份已完工) ，乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目。8、其他：。三、乙方（项目经理）的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1．权限1.1 经企业法定代表人授权， 有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2 根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲方批准的施工计划、进度计划的指导、监督下，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权，自主灵活地开展项目施工活动。1.3 根据项目施工的实际要求...
