【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！项目工期压缩的 7 个关键要素压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务，可从以下几方面做出保证措施：一、人员保证：选用高素质专业队伍在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。二、进度计划管理：计划、会议控制进度1. 计划编制：制定三级进度计划根据以往工程施工经验制定了三级进度计划。利用《项目管理软件》进行编制进度计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目部将编制月进度计划，依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2. 计划执行与控制：建立例会制度每月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午４点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取监理对工程的指导意见。保证监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。三、组织管理：6 大要点确保计划完成项目班子：为保证计划完成，选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的中级以上工程师担任...
