中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号CSCEC8B-CM-B10303 （CSCEC-PM-1203）序号费用名称针 对 责 任 成 本 拟采 取 的 主 要 措 施及 成 本 降 低 点 分析责任成本计划成本降低额降低率（% ）责 任 部门 （ 责任人）1 劳务分包费2 材料费3 机械费4 专业分包费5 周转料具6 安全文明施工费7 施工措施费8 现场管理费9 利润10 规费11 税金12 让利13 指定分包14 总包服务费15 其它合计编制审核批准时间时间时间注： 1、单位为万元； 2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
