施工进度管控5.4.1 进度管理目标为了对施工进度实施控制， 必须建立具有 可操作性 、科学性 、针对性 的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：(1) 项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。(2) 项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3) 合理的施工时间任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4) 资金条件资金是保证项目进行的先决条件， 如果没有资金的保证， 进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5) 人力条件施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6) 物资条件确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7) 环境的影响包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8) 其他施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。5.4.2 进度管理流程施工进度管理流程图：编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理5.4.3 进度管理及保障措施5.4.3.1进度管理措施?整体进度计划管理措施：施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5 个工作分解结构（ WBS）、分别是：工程前期准备阶段工程实施阶段验收阶段工程收尾阶段保修阶段工程实施前期准备阶段阶段名称容WBS1 资源计划工程施工合同签订（条款、工作界面、初步计划）WBS2 风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险WBS3 制定工程实施方案施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）工程实施阶段阶段名称容WBS1 开工准备会工程实施交底，包括工程实施计划，工程分工界面，技术文...
