1 / 6 项目监理机构检查考核评分表序号检查项目检查内容评分标准扣分情况得分总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(分) 总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命， 能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续。总监资格证书不齐全扣分，无总监任命证书扣分，总监工作不到位扣分。如总监变动无书面手续扣分。扣完为止。总监代表 (分) 总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》()第规定总监代表无授权委托手续扣分，工作记录违反 《建设工程监理规范》规定扣分。扣完为止。现场项目监理机构人员配备、到位、质安保证体系建立和运行 (分) 监理人员配备是否满足省厅（）号文件规定。人员是否到岗履职。 人员变动是否报建设行政主管审查同意， 备案，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护） ，是否有相对应的管理制度和岗位职责， 是否落实相应的责任制，是否按职责履行或超越职责履行。人员配备不符合规定扣分。未到岗按每缺人次扣分（其中总监不到岗扣分），人员变动后证书、人员分工未进行调整扣分，未建立相应的组织管理体系扣分，无相对应的管理制度和岗位职责扣分，监理单位未对监理岗位职责进行考核扣分。扣完为止。越级签字 (分) 监理师、监理员是否有越级签字现象发现越级签字现象一次扣分，扣完为止。项目建设程序执行（分）是否提示业主、 施工方纠正违反基建程序等违规行为。违反基建程序而未书面提示扣分。监理规划 (分) 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求， 是否有针对性， 监理规划审批手续是否完备。无规划扣分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣分，无规划交底（含表式）记录扣分，无针对性扣分， 审批手续不全扣分。扣完为止。监理实施细则 (分) 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性， 程序应符合要求， 旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制每缺项分项工程监理实施细则扣分，细则内容无针对性，可操作性扣分，审批手续不完备扣分， 无平行检查计划扣分，如有未向监理人员交底扣分，未向施工2 / 6 安全监理实施细则， 合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理...
