项目管理企业工作手册

xxxxxx 工程项目管理办法汇编xxxx项目管理有限公司目录1、项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、安全生产、文明施工管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3、质量管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 4、施工进度管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 5、月进度付款文件管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 6、设计变更、工程洽商、现场签证管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 7、施工现场管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 8、监理单位管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 9、设备、材料进场管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33 10、安全生产及质量管理组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41 后附表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责一、项目现场管理组织机构二、项目管理公司各部门岗位职责（一）前期部岗位职责1、协助办理建设工程项目相关的发改委、规划、土地、建委等政府行政部门的审批手续。2、在合同约定的范围内，配合建设单位办理工程项目临时、正式用水、用电、用热等配套手续，并配合工程部做好相应配套的现场施工管理工作。3、在合同约定的范围内协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。4、项目结束，及时整理前期资料和各种工程资料，并对前期工作进行总结，向主管领导提交总结报告。（二）工程部岗位职责1、按业主要求完成现场施工管理中的各项工作。2、负责审核施工单位人员履约情况。3、做好施工现场管理工作，负责对工程质量、进度等指标进行确认。4、对工程前期进行技术支持， 配合前期部开展现场前期工作并做好施工各项准备工作。5、负责对工程质量、进度、成本、安全及文明施工指标进行控项目管理公司前期部工程部安全部制。6、负责检查工程原材料、构配件质量，检查验收各分部、分项及隐蔽工程。7、负责协调各参建单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查和改进工作。8、配合业主进行项目竣工验收，做好各项资料的归档工作。（三）安全部岗位职责1、负责现场安全管理全面工作。2、负责编制本工程安全生产目标、安全生产措施。3、负责审核施工单位的安全交底、临时用电方案、三级教育等内业资料。4、负责审核监理规划、监理实施细则的安全控制目标及措施。5、负责查验各...