任务执行单位项目管理办公室筹备小组任务接收人马保静、李昌源、张顺志、邓艳、杨焘、陈晓黎、刘志轩、李新伟、赵兴国下发日期2011 年 1 月 14 日任务内容项目管理办公室筹备小组分阶段完成公司现有项目任务书1、项目目的 ：为确保 2011 年公司各项目能按照公司预定进度有序开展工作，并整体提升公司多项目管理的能力，达到二级资质企业应有的项目开发能力
根据公司战略发展的需要，决定以8 万元奖励金额支持项目管理办公室（PMO）成立并推行项目管理方式
2、项目目标 ：总时间目标：2011 年 1 月 10 日— 2011 年 3 月 30 日
（在此时间段内完成公司现有项目任务书的编写、签订与项目团队的组件
）成果目标：明确 PMO工作范围并进行工作分配
完成楚雄翠湖雅园项目、楚雄A2-01 地块前期立项项目、楚雄老便民服务中心项目、楚雄规划展览馆项目、楚雄八地块规划项目、楚雄下园村规划项目、晋宁东方水城项目、中央金座二期项目、金座办公室装修项目、楚雄梅园改造项目、项楚雄周转房项目等11 个项目任务书编制、签订与团队组建
协助各项目小组推进工作
费用目标： 8 万
3、项目总体要求：通过 11 个项目任务书的编写，理顺 PMO的工作思路， 将项目管理理论与实际项目管理相结合，逐步完善我公司项目化管理方式
4、项目概括性描述：项目名称为：项目管理办公室筹备小组分阶段完成公司现有项目
项目背景：随着公司的发展壮大，项目的逐渐增多，原有管理模式已经不适应发展的需要，多项目的复杂性导致了PMO诞生项目简介：确定 PMO职责、目标、作用与 PMO常设人员及工作职责；确定项目管理办公室成员的具体工作内容；明确现阶段工作任务及奖励标准
5、主要风险 ：项目的主要风险有：对单个项目的管理公司许多人员具有丰富经验，但对项目集与项目组合的管理公司缺乏经验，摸索中工作，管理成果没有期望的快与好
