项目管理制度项目名称VIP专享

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项 目项目管理制度目 录版本信息版本号完成时间撰写人2014-7-1 赵庆微一、 编写目的为保证项目的顺利实施，需要对项目的协调沟通、进度控制、质量控制、付款控制、文档管理、变更管理、人员要求、安全保密等事宜进行统一约定，特制订本项目管理制度。二、 适用范围本管理制度适用于******************************************建设项目整个合同期内的过程管理。三、 协调沟通制度通过项目工作周报和月报，定期监理例会和不定期专题会议开展项目的协调沟通工作。重要的阶段性报告需经承建单位项目负责人签字后，提交监理方、业主方审核签字。日常沟通主要以邮件为主，邮件发送给相关方的项目接口人，并且抄送给相关人员；项目接口人每日最少早晚接收一次邮件。1、工作周报、月报工作周报、月报制度的执行周期：自项目启动至项目结束。工作周报提交时间：每周例会前一天，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提交电子文档。工作月报提交时间：每月5 号之前，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提交电子文档。工作周报内容要求：本周完成任务（细化以天为单位记录）；下周计划（细化以天为单位记录） ，并说明需业主方和监理方协调的事项；问题列表； 预计风险与建议；本周交付物。工作月报内容要求：项目总体进展情况；本月完成任务；下月计划；需业主方和监理方协调的事项；问题列表；预计风险与建议。2、定期监理例会例会时间：采用周例会制度，业主单位、各承建单位和监理单位共同确定周例会时间并共同参加。例会内容：对上次会议确定事项的执行以及对存在问题的解决情况进行检查；对项目的进度、质量、成本情况进行跟踪，协调项目各方之间相关联的工作；对新出现的问题进行讨论并确定解决方案；确定下周工作安排。例会的参考项：包含上次例会结束后整理的《工程会议纪要》和施工方本周提交的《周度报告》。例会结束后由各方对例会形成的决议和问题解决方案进行落实。会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认签字。3、不定期专题会议根据实施过程情况，任何一方可发起不定期专题会议。发起方至少提前一天，将会议议题和被邀请方通知监理方，由发起方负责通知会议参加人员，并协调决定会议时间、地点及会议内容。会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认签字。没...