项目管理工作实施方案设计工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标，你知道怎样实施吗?以下是 XX为大家搜集整理提供到的项目管理工作实施方案设计，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！项目管理工作实施方案设计1 一、工程前期准备1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供( 资料由业主方提供) 。二、工程招投标：1、委托招标代理单位进行招投标。2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。3、招标代理费的支付， 建议采用谁半标谁支付的办法。4、招标中对施工企业监理单位要求( 详见招标文件 ) 。5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式( 如有 ) 制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。三、开工准备工作1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合， 费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理， 由公司 ( 如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责...
