项目管理模式在服装企业管理中的应用研究上 世 纪 80 年 代 ， 项 目 管 理 作 为 一 种 新 型 的 管 理 模 式 被 引 入 中 国 ， 在 为 数 不多 的 几 个 重 点 建 设 行 业 中 试 行
到 现 在 ， 经 过 了 三 十 余 年 的 推 广 、 发 展 与 完 善 ，项 目 管 理 模 式 已 渐 趋 成 熟 ，开 始 被 广 泛 的 应 用 于 各 行 各 业 中
服 装 工 业 作 为 一 种大 规 模 、跨 国 界 的 商 业 体 系 ，其 管 理 模 式 也 应 顺 应 时 代 潮 流 的 变 化 ，以 应 对 不 断变 化 发 展 的 世 界 经 济 贸 易 环 境
一 、 项 目 管 理 的 主 要 内 容 及 其 发 展 现 状所 谓 的 项 目 管 理 (Project Management ， PM/Management by Projects，MBP)就 是 项 目 的 管 理 者 在 有 限 资 源 的 约 束 下 ，运 用 系 统 的 观 点 、方 法 和 理 论 对 项目 所 涉 及 的 全 部 工 作 进 行 高 效 、有 序 的 管 理
也 就 是 说 ，开 始 一 个 项 目 ，管 理 者就 要 从 开 始 策 划 到 最 后 的 完 成 进 行 全 程 的 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 、控 制 和 评 价 ，以 求 实 现 项 目 的 目 标
而 现 阶 段 的 项 目 管 理 主 要 包 括 项 目 范 围 管 理 、项 目 时 间 管理 、项 目 费 用 管 理 、项 目 质 量 管 理 、项 目 人 力 资 源 管 理 、项 目 沟 通 管 理 、项 目 风险 管 理 、 项 目 采 购 管 理 、 项 目 综 合 管 理 等 几 个 方 面
项 目 管 理 与 传 统 的 管
